从山东文登威力展望中国工具发展方向空调控制

从山东文登威力展望中国工具发展方向

从山东文登威力展望中国工具发展方向

2011年9月21日，中国工具国际高峰论坛在上海嘉里大酒店召开。本次论坛活动不仅是’11中国国际五金展期间最为引人关注的活动，同时也是工具行业近年来少有的高规格论坛。 来自国内外工具行业的专家、企业代表济济一堂，从不同角度对工具行业现状及未来发展献策建言。文登威力工具集团董事长于性江精彩发言，纵观世界，越是发达的国家和地区，五金工具的人均需求量及所占比重越大、地位越高；国民收入水平越高，劳动力价格越贵，需要自己动手的人越多，家庭使用需求量也就越大。 在中国，随着经济的高速增长和人均收入的提高，对五金工具的需求也随之发生了根本性的变化，人们更注重产品的品质和内涵，对产品质量和档次有了更深层次的需求。一些优秀的国企、外企及军工、航天等企业越来越青睐高档产品、品牌产品，对品牌的信赖度越来越高；另外，随着汽车的普及，现代化家用设施的增多，家用工具市场也开始迅猛发展。一种是满足普通生活需求的家用工具，它的要求是价格便宜、满足使用，对性能的要求不高；另一种是针对有豪宅、豪车的成功家庭，他们对工具的要求是：要有身份的象征、高档次的配套及品牌的震撼，五金工具逐步呈现出系列化、高端化、品牌化发展趋势，这种趋势会极大促使中国的五金工具行业在国民经济中的地位快速提升。

如今，中国已不是昔日的中国，中国的制造业也今非昔比。经济快速增长，收入大幅提高，相应的劳动力成本日益攀升，并且出现劳动力紧张、材料及配套品短缺、电力资源不够用、环保要求严格、新劳动保险法的单方保护等不利因素，给中国制造业造成困境，更带来了考验。文登威力除电力有保障外，也面临着同样的考验和挑战。因此，我们必须及时调整思路，积极应对。

一是把企业做强，越强越好，而不是越大越好。把“拳头产品”做强，做强我们的活扳手、大力钳、套筒及组套工具。如何做强，就是要把拳头产品生产线加速改造，舍得投入，保证高效率，高品质，而且是稳定的高品质。弱化人的因素，用设备和技术来保证高质量和高效率，而不是用人来保证。

第二，要把品牌做大。我们把原来外销的“MAXPOWER”品牌，在中国注册为“迈泊”品牌，成立了文登迈泊工具有限公司，用一支独立的品牌团队，专门做品牌。拿出一个亿的资金投入到这个品牌，建设了占地25亩（16000平米）的品牌仓库，确保我们的品牌产品在48小时之内交货率达到97%以上。

“迈泊”系列产品，一是自己生产的拳头产品，二是贴牌产品，从全世界找最好工厂生产的最好产品，给我们做配套。把这些最好的产品，用最好的包装、最好的服务，奉献给客户，赢得客户信赖，让迈泊品牌深入人心。

文登威力对供应商的承诺是，一是按时付款；二是订货批量大；三是在工厂闲的时候多订货，忙的时候少订货，弹性地调节供应商的生产，缓解供需矛盾。与此同时，我们还要不断加强创新能力，实现可持续发展。我们的宗旨是以创新为先导，引导消费，以消费为导向，持续改进，让我们的品牌更加贴近市场，贴近生活，让消费者充分认识我们品牌的优势。

第三，在外销上，继续配合好国外的客户和贸易公司，根据不同的需求，为客户提供稳定的产品质量，完善的产品服务。

总之，我们文登威力在新时期的机遇和挑战面前，对内把企业做强、把品牌做大；对外把质量做优，把服务做好。实行两条腿走路，双向发展。敢于开拓，不断创新，努力推动企业的可持续性发展。

中国在发展，中国的五金工具行业在加速发展，现在的中国已经由制造大国向制造强国迈进，未来的几十年，将是实现由中国制造向中国创造转变的关键时期。在这样的战略机遇背景中，文登威力一定要跟上中国五金工具行业的需求与发展的步伐，抢占商机，抓住机遇，转方式，调结构，以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接下一个发展与挑战。

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