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山西铝业召开主题教育调研成果交流会暨“三个一”大研讨会

【铝道】集团公司开展主题教育，一个鲜明的特点就是每名处级及以上干部集中回答 三个一 ，山西铝业积极贯彻落实，要求主任及以上领导干部结合工作实际谈 三个一 ，即：谈一个方面感受*深的认识体会；一个分管领域、负责工作存在的突出问题；一个一揽子整改措施。

10月27日，山西铝业召开主题教育调研成果交流会暨 三个一 大研讨会，领导班子成员和铝电公司党委管理的其他干部交流调研成果，回答 三个一 ，公司总监，各单位、各部门党政主要负责人参加会议。

一个方面感受*深的认识体会

主题教育开展以来，领导干部反复研读《选编》和《纲要》等习近平新时代中国特色社会主义思想理论，通过学原文、读原著、悟原理，感受到其意义重大、体系科学、内涵丰富，对山西铝业生产经营发展有着重要指导作用，对他们思想内心触动很大。

认识，突出一个 深 字。领导干部紧密结合分管领域关注的焦点，谈认识、亮思想、明思路，围绕 勇于变革是一种追求卓越的态度 ； 如何激发员工士气、积极性 ； 高速电机持续学习是提高思想认识、提升工作能力的*有效途径 ； 日常工作要坚持学思结合、知行合一 ； 坚持在问题导向中落实工作 等方面谈了自己*深的认识和体会。

一个分管领域、负责工作存在的突出问题

为聚焦问题，领导干部确定了14个电子表方面的调研课题，按照 六不一直接 要求，深入分管领域或联系支部，与部门、结果常常难以使人满意单位主要负责人和相关人员，围绕 生产设备系统组 织机构调气保焊丝整后的管理界面职责划分 ， 如何提高公司各类人才的积极性 ， 重要领域关键岗位廉洁从业风险防控 等公司存在的突出问题和职工反映强烈的热点问题展开座谈调研。

问题，突出一个 准 字。领导干部以问题为导向，在前期对各单位进行调研座谈的基础上，围绕创一流阶段性目标，围绕分管领域，围绕学习调研成果，聚焦公司难点痛点、生产经营发展瓶颈，就体制机制优化、人才队伍建设、支部建设、矿山开采、外包单位管控等方面分析了一个突出存在的问题，深入剖析问题背后的原因。

一个一揽子整改措施

山西铝知道试样脱离业坚持问题导向，统筹谋划，确定了创建一流氧化铝企业的目标和措施，一张蓝图绘到底，分两个阶段实施。

针对问题，领导干部自觉正视问题，勇于刀刃向内，按照创建一流氧化铝企业的目标和措施，以身作则、率先垂范，一步一个脚印、一项一项分管好自己的领域和本职工作。同时学习借鉴先进企业的经营模式和管理经验，制定一揽子整改措施。

措施，突出一个 实 字。领导干部从调整优化运电子拉力机今天也愈来愈常常地出现在塑料注塑和挤出业者的实验室中营体制机制，提升公司内生动力；拓宽职工发展空间，提升员工的归属感；加强支部建设，提升党群干部业务素质；运用战略思维统筹规划，推进绿色矿山建设；关口前移，从源头抓好外包单位管控等方面，提出了有针对性的一揽子措施或意见建议。他们的措施或是解决当下生产经营中存在的问题，或是通过大胆创新、深入思考，提出建设性意见，为后续公司高质量发展提供支撑。

对主题教育调研成果交流暨 三个一 大研讨取得的实效给予肯定。针对下一步工作，他强调：

一是要把回答 三个一 从上到下贯穿下去。通过 三个一 研讨，真正把公司遇到的主要矛盾和矛盾的主要方面查找出来，把党员干部的斗争精神和斗争意识激发出来，形成全体干部主动带着发现问题、思考问题、解决问题的良好局面。

二是要把 三个一 成果切实落到实处。主题教育学习是根本、调研是手段、解决问题是*终目的。每一名党员干部要盯住问题不放、形成闭环、见霍尔传感器到结果，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。对 三个一 发现的问题要形成清单，并纳入年度绩效考核。

三是要抓好主题教育整改落实工作。要结合学习调研，深入查摆问题，重点抓好专项整治、改革发展深层次问题等方面的整改，要把整改落实贯穿主题教育始终，坚持即知即改、立行立改。领导干部要主动担当负责，切实抓好自身问题整改落实，确保主题教育取得扎扎实实的成效。

10月28日，山西铝业将 三个一 大研讨扩大至总监，各单位、部门党政主要负责人，公司在家领导班子对他们发言进行点评，要求针对问题要进一步完善整改措施，将大研讨的成果应用到解决公司生产经营的实际问题中，要在工作中做出成效、检验成果。

后续，由各支部组 织，车间主任及以上干部也将围绕 三个一 展开讨论。

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