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利玛ERP为朝柴市场快速反应撑起一片晴空

利玛ERP为朝柴市场快速反应撑起一片晴空 2011年12月10日 来源： 朝柴简介 　　朝柴坐落于辽西朝阳，国家大一型企业，拥有员工7000多人。主要生产四、六缸柴油机，目前产品型号发展到350多种（每种机型零件平均900左右，结构层次多达8层），为二汽和江淮等几十家汽车公司配套。柴油机市场占有率达5成左右。94年加入东风集团，成为二汽全资子公司。 　　目前,朝柴集团下设3家全资子公司（齿轮、工具、缸体铸造），十个分公司（铸造二、锻压、金工、机加、热处理、总装等）。总部设有生产部、物资供应部、协配处、销售公司、财务部、经济管理处（含计算中心）、发展规划部等。 　　市场经济对传统企业的挑战 　　不知何时市场经济如不可逆转的洪水般席卷全国各地，国有企业如同妈妈怀里抱大的大孩子，突然间被推入社会竟不知如何生存。企业如何调整，如何克服惯性管理没有人来教，如何适应市场，如何学会生存，这一切重任落在了企业领导者肩上。市场不同情弱者，朝柴的领导清楚的认识到这一点，历经十余年带领7000多员工共同奋斗终于在柴油机市场份额中占到半数，在全国取得了令人瞩目的成绩。九四年加入东风集团，有了坚强的后盾，但市场经济没有亲生儿，低成本高效益始终是企业的最高追求，朝柴人仍要努力，不断巩固并发展自己的市场。 　　市场的个性化需求，向大批量流水型生产的朝柴提出了新的挑战，市场适应你还是你适应市场，不言而喻。仅仅两年间机型品种由十几个猛增到300多，每天的机型需求由原来的几个增加到十至二十几个，素有“电脑”之称的计划员面对这样的变化苦不堪言，就这样，计划还要天天变，因为用户是上帝，想要什么，什么时候要，人家说了算，你做不做？不做找别人去！市场是残酷无情的，用户根本不关心你的过程，你的理由，只关心结果。试想每个机型平均达900个零件，哪是人所能及的事情！怎么办？问题摆到了领导桌面。恰在此时，MRPII/ERP市场正在兴起，经过学习，领导敏锐的意识到，此系统的运用将会使朝柴管理更上一层楼。 　　选型 　　为了推动公司信息化建设的顺利进行，94年初成立了计算中心，在维护单项管理的同时，逐渐开始了新系统的选型。历时一年多，初步确定两家为重点考察对象，国外某公司及国内北京利玛信息技术有限公司的产品。并由此拉开了用户考察的序幕，全国各地，典型用户，几乎跑遍。结论，同类型企业无一成功，怎么办？这可是一次绝对的风险投资，但是，领导的决策并没有动摇。最后，确定了国外某公司为首选用户，因为此产品成型，错误少，技术力量雄厚。96年初引进了该产品，网络建设、安装、调试、熟悉软件。不用不知道，一用吓一跳，产品优点的背后有着巨大的隐患，忽略了致命的问题：国内外管理的差别，导致大量的二次开发，巨额的服务费，不是我们企业所能负担的。企业管理的特殊性，决定着双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。戏剧性的变化开始了，利玛笑到了最后。共选其六个模块：系统管理、制造数据、库存管理、采购管理、主计划、物料需求计划。 　　基础数据的准备 　　在IT行业有句俗语：输入是垃圾，输出的必然是垃圾。为确保信息的准确性，计算中心及相关业务人员投入了漫长的数据准备阶段，因为企业的原有管理，多是概念型的东西，“约”是最常用的词语，一旦具体量化，提供数据就有些勉为其难了。更何况初期的数据准备没有任何成效，枯燥而乏味，还要时不时接受来自各方面的有形及无形的压力，毕竟是向原有的惯性管理提出了挑战。人们持疑惑和观望的态度审视着每一个关系到自己的细节。说句心里话，我们自己也没底。毕竟在同行业，同类型的企业里，成功的案例几乎为零。人们总是在完成自己的业务后，再为“我们”提供一些所需信息，准确度还需我们来审。这时领导的支持与鼓励显得尤为重要，负责项目的老总、中心领导、生产处领导成了我们坚强的后盾，是我们实施的精神支柱。历时半年终告结束。总结起来，编码定义，BOM定义是难中之难。通过基础数据管理运行，能方便的进行产品结构的任意查询，如某一零件都哪些产品需要，需要多少，某一产品由哪些零部件按什么层次组成；产品的工艺路线；工时、材料统计；生产日历设定及其它系统将要用到的所有公用信息等等。 　　库存管理初见成效 　　基础数据准备的同时，库存管理同时启动。在中心及库管员的共同努力下，一遍遍总结管理流程，使之于系统相适应，一遍遍测试，三个月的努力，试运行宣告结束。半年后，部分库房甩掉帐本。通过库存管理，有效地对库存物资进行控制，合理地制定库存的安全储备，在保证生产正常进行的情况下，尽量减少订货量，而在安排采购计划时，尽量减少物资在库的滞留时间，从而降低各类库存量和库存占用资金。该子系统通过对库存超储、积压、盘库等功能，尽可能地减少库存积压。通过库存分析功能，控制库存资金占用。通过ABC分析，加强对重点物资的管理，并为各级生产计划及采购计划提供库存动态的反馈信息。

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