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中国铝业贵州分公司推行用工优化方案见成效优化劳动组织 深挖降本潜力

近日，中国铝业贵州分公司电解铝厂紧密结合当前生产需要，积极优化劳动用工，提升人力资源管理水平，推动降本增效向纵深发展。

今年以来，该公司电解铝厂实施生产优化，老龄槽、破损槽陆续退出生产，生产槽减少。随着贵铝加速 退城进园 步伐，老龄槽、破损槽只停不开，人员富裕的矛盾凸显。为进一步深化劳动用工和劳动组织改革，电解铝厂从今电工设备年11月中旬开始，对各电解车间劳动组织结构进行了一次全面梳理，以 岗位需求 纸箱机械为核心，以 工作饱满、运转高效 为目标，深入开展定编、定岗、定员工作，重新核定作业组配置及优化人数，并视各厂房、工区生产槽数进行生产组织优化。

根据开槽数及生产需求，电解铝厂完成了60名轮换工的清退工作，为该厂每月减少用工成本约30万元。为缓解清退轮换工作对生产带来的压力，该厂快速抽调人员进行补充，确保此次用工方案的顺利实展会自90年至今已成功举行15届施，相关车间领导班子，对抽调人员进行思想长沙教育，通过到各厂房、工区参加班前班后会，对广大员工进行宣传讲解，做好收录音机员工的动员及安抚工作，及时开展岗前培训，让新抽调到岗的员工迅速融入新的岗位工作，较大限度的发挥其劳动价值，提高生产效率。（蔡冬梅）