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兖矿李位民到国际焦化公司调研指导工作

【铝道】12月8日，兖矿集团公司总经理、党委副书记李位民到国际焦化公司调研，听取煤化公司和国际焦化今年改造升级进展情况和明年工作打算，并视察了二号焦炉改造车间。李位民防水开关认为国际焦化围绕焦炉改造升级目标，在整体工作中落实了集团公司、煤化公司提出的加快转方式调结构要求。他希望国际焦化公司高起点树立信心，抓住改造升级后有利条件，确保明年开局起步有一个良好开端，坚决实现集团公司和煤化公司下达的目标任务。

李位民指出：国际焦化公司作为集团公司煤化产业的重要厂点，2011年作为国际焦化公司改造升级之年，在整体工作中落实了集团公司、煤化公司加快转方式调结构的要求，在抓改造升级重点同时，积极开展系统检维修和队伍培训管理，实现了安全目标，为明年达产达效和扭亏为盈打下了好的基础。

李位民强调：国际焦化的发展对煤化公司影响巨大，煤化的发展对集团公司也起着非常重大的作用。要继续把安全作为保障经济工作的前提，把改造升级带来的生产技术工艺优势作为保障，提高对自身要求，按照明年不亏损和达到较佳效益的思路去制订工作措施。

针对国际焦化公司的下一步工作当钢丝绳端部固定1.采取检测自主研发的专有的多通已可以满足高铁等重要工程的要求道闭环调和加载电液伺服控制系统,多级液压加载,流畅气缸体的计算机调和控制,在连泰兴续力多级测试数据自动收集和存储数据,绘制曲线,自动打印实验报告,计算机实时控制实验进程,根据实验电源与实验曲线,操作简单可靠,是交通、建材、冶金、航空、航天、大专院校、科研单位,如理想的实验装备.采取绳卡时，李位民提出六点要求：一是充分认清国际焦化明年面临的严峻经营形势，切实增强忧患意识，树牢进取意识和意识，努力实现扭亏为盈。二是以安全为前提，以质量为保障，确保改造运行有序推进，实现达产达效。三是精细管理，严把预算，细控成本，模具优化流程，确保在管理上提高效益。四是超前研判市场，科学把握好生产实践，适应市场变化，增强市场竞争力。五是审慎项目投资，规避各类经营风险，确保明年实现有序发展。六是创新管理，强化对标控制管理，提高企业自我生存能力。