时最兖矿集团轻合金公司新班子调整上任10天工凹线防腐设备介质天线钳子吸塑包装机

【铝道】2014年，电铝行业政策趋紧，产能过剩、供需失衡，铝价一路下滑，资金压力、管控压力、生存危机等一系列困难挑战接踵而至，轻合金公司举步维艰，已到生死存亡的在新机到厂后关键时期。如何才能转调突围、逆势发展？公司领导班子临危受命，带着1326名员工的重托，在上任的靠前时间，拿出壮士扼腕般的勇气进行彻底变革，从转作风、抓管控、振士气下手，破解发展难题，知难而进、迎难而上，在重重困难中闯出了一条转型发展之路。

转变作风提效能立说立行树新风

打开总经理王德来的记录本，扑面而来的是一股实干奋进之风隔离配电器。仅仅10天，下现场27次，召开会议11次，发现问题59件，问题答复10件

转作风就要立说立行！ 6月3日，班子调整任命的当天晚上，王德来就换上了工作服，不打招呼，不事先通知，直接到了值班调度室，在了解了当天调度情况后到车间现场转了2个多小时， 暗访 了一线职工10余名。6月4日，班子调整以来的靠前次办公会上，明确要求控制发言时间，班子成员控制在5分钟以内，其他领导控制在3分钟以内，直接进入主题，不讲空话、套话。

他们严格按照电铝公司 内强素质、外树形象 的工作准则，要求各级领导重点做好 5抓 ：抓超前、抓协作、抓考核、排污管抓制度、抓干部。落实领导，一级抓一级，层层抓落实，明确 谁管你、你管谁 的问题，对自己的言行负责。严格落实请销假制度，所有管理人员休班或外出，必须办理请销假手续。加强员工教育引导，严禁迟到早退、班中脱岗外出买饭情况发生。重申军事化管理规定电机外壳，按 二人成行、三人成列 要求列队行走。加强作风检查力度，对发生违纪或影响安全、生产畅通问题的领导毫不姑息，根据情节对相关人给予离岗、撤职处分，并在全厂通报。

6月8日，新班子带着公司各单位负责人首先对熔铸车间进行实地考察，化被动为主动，现场 问诊 ，一举打开车间管理新局面，以点带面提升企业形象。王德来提出 要想工作上去，干部就得下去，这是行之有效的经验。 现场会上， 一班人 形成做下检查共识。他们扑下身子抓现场，车间管理人员靠前指挥，亲历亲为，加强巡视检查，每天至少紧盯现场4个小时，仅仅几天，生产现场便焕然一新，全厂上下出现人心思进、人心思变、人心思干的喜人局面。

围绕中心抓管控破解难题促发展

困难面前敢闯敢试，矛盾面前敢抓敢管 轻合金公司领导班子在机遇和挑战面前，从根治 顽疾 下手，勇于向阻碍发展的难题 亮剑 ，开始了 破冰之旅 。

新班子实行 铁腕 管理，不怕露丑、不怕挑刺、不怕麻烦，更不怕得罪人，不见效果不罢休。公司副科级以上管理人员，每天7：30到岗，17：00召开工作例会，听取各单位工作落实情况及次日重点工作安排。严格工作服穿戴标准，分工作区域，分季节穿戴工作服，未按标准穿戴的，发现一次罚款200元。加大卫生考核力度，明确标准、到人，特别是厕所卫生不达标的，单位负责人脱产一周打扫厕所。目前，开展现场大清理、整顿活动2次，梳理办公区卫生问题61项，生产现场问题494项，各项问题正在整改落实中。

减亏止亏 工作是当前改革改制的 着力点 ，针对这一难点，新班子对工作方式大胆创新，取得了明显效果。熔铸系统，果断调整班子分工，突出工艺纪律2.电器受潮、成品率2项指标考核，天然气单耗降低45元/吨。挤压系统，突出订单履行率和成品率考核，辅助材料消耗降低150元/吨。机关部室，临时调整2个部室职责分工，突出服务质量和执行力考核，取消副总师及机关部室车费定额，每月降低车费14500元。在成本控制上，科学预判合金价格趋势，经常了解市场信息，对其质量、价格、性能作全面的比较后，选择低点采购，节约采购成本5.87万元。

提振精神使用简单增活力千方百计抓凝聚

面对企业经济效益下滑，控亏增盈任务繁重的态势，新班子上任后就把凝心聚力，提振信心，激发员工生产经营正能量作为工作重点。

他们直面经营压力，围绕 大干二季度 各项任务目标，深化 知我轻合金，爱我轻合金，实现电铝梦 形势任务教育活动，引导干部员工正确看待当前形势，提升 建功立业需要境界，干事创业需要奉献 的认识，为应对压力、逆势进取奠定坚实基础。围绕全面转产、减亏止亏、 保四争五 等主题，精心组织开展 减亏止亏，我们怎么办、怎么干 大讨论，引导公司上下 找准着力点、逆势求发展 ，真正凝聚起应对危机的较强大力量。充分发挥党、工、团组织优势，落实党支部书记工作职责，助力公司 少走弯路，缩短成长期，快速迈入成熟期 。

针对建厂时间短，青工多的特点，新班子扬长避短，事事处处为员工着想，提出 汇聚人心正气、振奋精神活力 新理念，切实做到 严管干部，善待职工 。搭建青工成长平台，开展学习教育、道德讲堂、文娱系列活动，推广快乐工作法，出台《关于推行快乐工作法的实施意见》，让广大青工有成长感、成就感和归属感。制发公司工资政策的解释宣传材料，让员工清楚的知道工资如何提取、工资发放原则和发放标准。加强人文关怀，增加员工子女中、高考假期。公司班子成员、副总师、部室及车间党政负责人依据各自职责，对员工提出问题要当面答复，不能立即答复的要尽快落实。一系列扎扎实实、真真切切的新理念，深受广大员工青睐。

千里始足下，高山起微尘 。站在新的起跑线上，轻合金人坚信，只要坐言起行，真抓实干，必将打赢企业控亏脱困的翻身仗！